2010中国橱柜行业年会系列报道之十二

来源:昭通家居装修网 发布时间:2019-06-26

2010中国橱柜行业年会系列报道之十二:

三一集团副总裁何真临助阵橱柜年会,畅谈民企创新发展之道!

2010年11月26日下午,知新创变大未来--2010中国橱柜行业总裁论坛在长沙隆重举行。本届论坛作为2010中国橱柜行业年会最为重要的主题活动,由全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会主办,是橱柜企业家及各界精英凝聚商业智慧、弘扬先锋思想、展示形象与个性的首选平台。本届论坛邀请到数位政界领袖、商界巨擘、学者大师莅临宣讲。

三一集团副总裁何真临,与大家分享了三一创新的渠道和历程。

何真临认为:创新是时代赋予一个企业的使命,创新也是一个企业超常规发展的引擎。他在演讲中通过全面解析三一重工的创新实践,重点阐述了技术创新与人力资源创新。

针对技术的创新,何真临指出:三一坚持走出了一条逻辑性极强的循环链,循环链的构筑是六高。第一'高'是高投入。第二'高'是高人才的集聚。第三'高'是33米的主机研发出了66米的长臂。第四'高'是高的知识产权保护。第五'高'是高的品牌。要进一步从品质价值保证到品牌超价值保证,从普通的价格实现到品牌的溢价实现

2010中国橱柜行业年会系列报道之十二

。第六'高'是高的收益。

何真临认为六高是一个循环发展的产业链:我们用高的利润率带动高的投入,以高的投入吸引高的人才,以高的人才研发高的创新成果,以高的创新成果产生高的知识产权保护,再用高的知识产权保护去创造高的品牌,再用高的品牌去创造高的收益。由此,生生不息,循环不已,一浪高过一浪托起了三一创新的历史性进程。

针对人力资源的创新。何真临认为:人力资源的根本创新,要解决三个问题。第一个问题,要解决到底是智能决定命运?还是性格决定命运?他指出了人们对于这个问题的误区:不是智能决定命运,是性格决定命运,必须认清这一点,才能进行人力资源的创新,这是第一。

第二,赛马不能取代相马。何真临说:赛马固然重要,但不能代替相马。相马的好处在哪儿呢?第一,它是超前的;第二,它可以打破二八定理。在招聘中存在二八定理,在招聘中往往有20%的人合格,80%的人要逐步淘汰。如果我们用相马理论,就可以把这个规律变成倒二八,就提高了企业四倍的效率。

接着,何真临与大家分享了相马的几种方法。如通过心理、性格、品德等方面鉴定人才。最后,他建议每位企业家都要重视相马学问的掌握;你掌握了这门学问,我可以告诉大家,得人才者得天下。

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